當前位置:首頁?>?詳細信息

          創新選人用人渠道 激發轉型發展動能——(資產)運營公司人才隊伍建設小記

          來源:羅忠誠 彭著陳 發布時間:2022年07月15日 訪問量: A+ A A-

            2022年是(資產)運營公司全面貫徹集團公司“大運營、大服務”經營理念,整合優質運營資源,統籌管理服務業務,逐步走上集約化、專業化、統籌化健康發展道路的第一年。

            2021年7月,整合后的(資產)運營公司干部隊伍呈現學歷偏低、年齡偏高、隊伍龐大等特點。同時,公司經營業務點多面廣、歷史遺留問題復雜,諸多問題亟待解決,公司黨委班子面臨深層次考驗。

            2021年7月15日,集團公司黨委書記、董事長潘必義在(資產)運營公司業務整合及領導干部職務調整專題會上指出,新的(資產)運營公司要肩負起服務于集團公司健康發展、支撐集團公司未來發展的重任,作為集團公司PPP項目運營維護、酒店管理、物業服務、房產置業、后勤團餐工作的歸口管理單位和經營實體單位,要以市場化、公司化經營為目標,打造一支專業化、集成化的高素質管理服務團隊。

            對此,(資產)運營公司黨委高度重視,始終把人才工作作為公司發展的第一要務,以“人才優先、服務發展、創新機制、以用為本”為遵循,于2022年4月中旬至6月底開展了中層干部競聘上崗工作。

            舉旗定向  強化組織保障

            欲筑室者,先治其基。為確保競聘工作得到有效組織并穩步開展,公司黨委先后召開干部大會2次、黨委會3次,對競聘工作進行周密部署,從組織領導和制度保障兩個方面為競聘工作提供保障。在組織領導上,公司黨委成立了競聘工作領導小組,由(資產)運營公司黨委書記任組長,競聘工作辦公室設在黨委組織部(人力資源部),負責統籌協調競聘工作的開展。在制度保障層面,競聘工作辦公室開展了全面的調查摸底并廣泛征求職工意見建議。在此基礎上,公司制定了《關于(資產)運營公司中層干部崗位競聘方案》。

            公平、公正、公開是此次競聘上崗工作的根本原則,也是遴選出有才能、品行優的干部的重要保障。競聘工作辦公室在工作方案通過后綜合運用多種宣傳方式廣泛宣傳工作意義、報名時間、崗位、考核方式以及報名條件等。據統計,競聘工作辦公室利用公示欄、微信、QQ、輕推等載體對競聘共宣傳30余次,確保了宣傳工作橫向到邊、縱向到底。

            經走訪,公司多數員工認為此次中層干部競聘上崗為全體職工提供了公平競爭的機會,為公司選人用人提供了良方。但個別員工受思維定勢的影響,對競聘上崗工作認識不到位,認為“多此一舉,走走形式而已?!贬槍ω撁嫜哉?,競聘工作領導小組從公司發展需要和新時期選人用人標準等角度與抱消極態度的員工談話,曉之以情、動之以理地引導他們正確認識競聘工作,并鼓勵他們踴躍報名。

            全面考核  確保競聘成效

            4月24日,(資產)運營公司中層干部崗位競聘正式開始,競聘以評委評分+民主測評+理論考試相結合的方式進行,對參競人員的崗位認知、口頭表達、交流溝通、管理思路、創新能力以及對公司業務的認知進行全面細致的考核。

            “我今天競聘的崗位是黨委辦公室副主任,我的優勢是工作細致認真、有一定文字基礎……”“我有著較為豐富的工作經驗,意志堅定,如果競聘成功,我一定會在新的崗位上發光發熱……”在演講環節,39名競聘者依次上臺,逐一亮相,充分展示自我。隨后,現場評委根據競聘者的發言內容提出相關問題,通過競聘者的答辯,對競聘者的應變能力及專業水平進行全面考察。

            為了增加考核評議的公開透明,公司分別從機關、各事業部一線選出25名職工代表組成民主評議小組,結合競聘演講、日常工作實際分別從德、能、勤、績、廉方面對競聘人員進行民主評議。

            同時,為確保選拔工作的客觀性,此次競聘工作設有理論考試環節。理論考試內容囊括公司發展形勢、企業文化、集團公司“十四五”發展規劃以及黨史學習教育等內容,對參聘者進行思想政治與業務能力的全方位考核?!肮P試+面試”的競聘方式既公開透明又公平公正,為我們年輕干部提供了展示自我的舞臺,暢通了上升渠道?!眳⒓哟舜胃偲傅膹垷槺硎?。

            效果初顯  優化人才環境

            經過層層篩選、黨委會討論,最終有25人競聘成功,此次競聘工作達到預期效果。

            ——轉變了思想觀念,提高了發展意識。通過競聘上崗,公司干部職工的思想觀念發生了轉變,破除了以往論資排輩的晉升渠道和打破了“吃大鍋飯”“等、靠、要”的思想,樹立了公平競爭、唯才是舉,勇于進取、敢于競爭,不進則退、知危思進,生存靠自己、工作靠努力的新觀念,激活了干部職工干事創業熱情。

            ——優化了干部隊伍,培育了干部梯隊。競聘后公司共選拔中層干部25人,平均年齡39歲,其中中專文憑5%、大專文憑35%、本科文憑51%,研究生9%,且90后競聘成功的有9人。競爭上崗為中層干部隊伍注入了新的生機,優化了中層干部結構,使中層干部隊伍的整體素質得到了進一步提高,干部的活力得到進一步增強。

            ——激發了“想干事、能干事、干成事”的優良作風。競聘上崗改變了過去“干好干壞一個樣”“干多干少一個樣”等現象,增強了干部職工的危機意識,激發了干部積極進取、勤奮工作、努力提高自身素質的內在動力。同時,年輕同志看到了希望,明確了努力方向。

            ——推進了人力資源優化工作的開展。競聘工作合理控制了公司中層干部的規模,為打造精簡高效的組織團隊,努力提升公司勞動生產率和運營效率,實現公司“強力支撐主業發展,聚焦服務業務”的發展目標提供人才支撐。

            長遠規劃  激發人才活力

            以此次競聘上崗為起點,(資產)運營公司將繼續強化隊伍建設,健全人才工作體制機制,充分發揮人才在企業發展的關鍵作用。

            ——適應新常態,堅持標準引進人才。2022年3月,公司制定了《(資產)運營公司十四五發展規劃》,根據集團公司“十四五”發展規劃提出的“3211”人才工程,以打造一支專業齊全、結構合理的高素質的人才隊伍為目標,重點在運維管理、團餐服務、物業管理、房產置業板塊通過“競聘、培養、校招、社招、勞務轉聘”等多種途徑選拔、引進人才。其次是把引進人才與引進項目結合起來,通過項目引才和聚才,做到在洽談項目中洽談人才,在項目中關注、集聚人才,實現項目引進和人才引進的雙豐收。

            ——營造新氛圍,創造環境留住人才。根據公司目標任務和專業化經營、資本化運作、多元化發展的經營戰略所確定的重點工作,著力在提升人才隊伍素質上下功夫,營造干事創業的環境氛圍。通過加強職工關懷,堅持為員工辦實事、辦好事,關懷困難職工,廣泛凝聚發展力量,培育發展勢頭。

            ——建立新機制,完善制度管好人才。公司堅持以正向激勵機制引導人,通過把待遇向高貢獻崗位、關鍵崗位、技術人才傾斜,營造干事創業的環境氛圍,充分激發人才的創造活力和熱情;以嚴格高效制度管理人,公司從勞動紀律、工作態度、工作效率等方面對員工進行考核,改進工作作風,提高工作效率、強化執行力度。

            ——展現新作為,著眼長遠用好人才。公司堅持量才而用、任人唯賢的原則,在用好人才、用活人才上下功夫,注重各類人才的特長和特點,把最合適的人才放到最適宜的崗位上,讓人才充分展示自己的才華、充分實現自身價值。公司通過選派優秀干部到基層一線、重點運營項目加大干部輪崗交流的力度,使干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷,增長業務技能及管理經驗。

            發展出題,創新答卷。未來,(資產)運營公司將繼續堅持“黨管干部、黨管人才”原則不動搖,充分利用正向激勵機制,著力發揮人才效能,充當好中國十九冶改革發展的“生命線”和生產經營發展的“硬支撐”角色,為中國十九冶闊步邁向內涵式高質量發展新征程貢獻(資產)運營公司“智力”。

          打印 關閉