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          抓牢“四個到位” 拉滿安全之弦

          來源:□劉斌 發布時間:2022年05月13日 訪問量: A+ A A-
            中國十九冶勘設公司作為集團下屬專業分公司,囊括集團公司“四特九甲”資質中的“九甲”,業務覆蓋咨詢、設計、勘察、EPC和特色施工等,是集團公司內唯一一家承擔全流程施工的企業。集團公司主責主業聚焦工程施工總承包領域,依據其主業特征不斷細化和完善安全環保管理制度,而勘設公司作為一個融合多元業務于一體的勘察設計類主業單位,必須立足集團公司安全生產三級責任主體及“四大體系”管控要求,結合自身業務特點建立特色管理體系,確保各業務板塊安全環保管控到位,是一項系統性與復雜性并存的工作。
            2022年,勘設公司結合自身業務特點梳理出14項安全環保重點工作,通過“重點抓、抓重點”思路,結合安全環保戰線人員能力提升及項目分包特點,進一步明確4項“安全+”為重中之重,同時強調2022年公司安全環保管控的總基調為“嚴管重罰”,確保公司安全環保時刻處于高壓態勢。
            “安全+理論實踐到位”促公司內涵式高質量發展??痹O公司職工多為設計人員,部分人員安全環保意識淡薄,風險管控意識不強,認為自己的工作“安全風險小”甚至“無風險”。安全管理講究“預防為主”,對安全生產的漠視甚至無視最可怕,一旦發生事故極易使小問題造成大影響,小事情造成大事故。因此開展安全教育培訓工作迫在眉睫、勢在必行。對此,公司安監部一是增強理論知識,夯實思想根基。2022年安監部在學懂弄通吃透集團安全環保制度后,要求勘察、巖土、裝飾裝修事業部、檢測和各施工項目部必須配備專(兼)職安全環保人員,每月定期開展安全制度學習專題培訓,制度學習完畢后公司安監部統一組織閉卷理論考試,檢驗學習成效;組織公司安全環保戰線人員參加安全員C證、注冊安全工程師考證工作,應考必考,讓學習成為常態化。二是提高實踐能力,堅持“干中學,學中干”。牽頭組織公司安全環保戰線人員到集團內優秀工地(簡陽安置房、華陽中學等)對標學習,提升管理水平;2022年計劃抽取公司一個項目作為公司內部實戰基地,進行現場隱患排查實戰演練,通過現場查找隱患逐步提升安全環保戰線人員實操能力。
            “安全+費用管控到位”穩生產經營。安全費用能否有效投入,是確保安全生產的基本條件。但是個別分包隊伍把項目安全生產費當成“唐僧肉”,現場做的“一塌糊涂”,卻想足額套取安全生產費;安全環?,F場管理人員怕領導批評、怕分包隊伍不配合、怕打擊報復等,對分包隊伍無法形成任何制約和約束;計量時經營人員不經思考便大筆一揮,安全生產費足額支付,致使安全生產費用沒有投入到安全生產上,成為了分包隊伍的利潤。為了確保安全生產費用真正用于生產經營,必須要牢牢用好審批權。2022年安全生產費月度審批必須作為經營計量的前置程序,月度審批合格、合規,項目安全環保人員對安全投入進行現場核實后方可計量;安監部也會加強對現場安全文明施工費用的現場核實,投入不真實不予審批和計量,并在公司內進行通報相關項目部和作業隊伍。
            “安全+穿透式管理到位”筑生命防線。梳理中冶集團發生的安全事故中,工亡事故多為分包隊伍的從業人員,事故類型多為“三違”。分包隊伍為節省費用降低成本,聘用安全環保無證人員、剛入職大學生、“熟手”等,他們安全意識薄弱,現場危險動作頻發,完全看不到自身風險。為筑牢全員生命防線,2022年安監部采取“四不兩直”的方式,檢查在建項目分包隊伍專職安全環保人員持證上崗情況,對專職安全人員不到位現象堅決處罰;對分包隊伍安全環保人員進行面試考評,并督促不合格人員加強學習提升或建議分包隊伍進行換人;現場作業時,分包隊伍專職安全員必須現場蹲守,發現問題第一時間處理;同時將分包隊伍專職安全員納入公司項目(特色事業部)整體管控體系,全方位發揮監管作用,確保全年零事故,真正實現現場穩則公司穩的目的。
            “安全+體系建設到位”保有章可循。安全管理體系建設是個大命題和大課題。如何按照集團QJES體系、三級責任主體、“四大體系”(技術支撐、施工執行、安全監管和資源保障),確保項目安全可控,這是對公司安全生產治理體系的一大考驗。2022年公司將建章立制完善安全環保體系,并在公司層級及項目(特色事業部)層級建全組織機構、配備安全環保人員,讓各項目(特色事業部)的負責人履行三級主體責任的第三級,扛起安全生產責任。
            安全環保管理任重而道遠,需持之以恒,久久為功,時刻保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的狀態,需有“沒有過不了的火焰山”的決心和毅力,真正把強化安全意識、緊繃安全之弦貫穿于日常管理中,切實引導全體員工把緊繃安全之弦“牢”記于心、“實”踐于行,全面為公司高質量發展保駕護航。
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