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          淺談項目經理要做好的“四件事”

          來源:鐘天偉 發布時間:2022年06月16日 訪問量: A+ A A-
            對于一個建筑施工企業來說,項目建設的成敗可以說事關一個企業的生死存亡。項目作為建筑施工企業的主責主業,是一個企業的生存之基、能力所在、人才搖籃,同時也是企業的管理中心、技術中心和成本利潤中心。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,一個項目能否順利推進,實現甚至超出預期各項目標,項目經理無疑在其中扮演著重要角色。作為一名項目經理,一名國有企業的項目經理,更是要發揮好項目建設團隊的“領頭羊”作用,以實實在在的工作業績助力企業發展,以精品優質的工程助力國家基建發展。在項目建設過程中需要做的事情有許多,但筆者認為做好以下“四件事”必不可少。
            
            提升本領素養  擔當廉潔表率 
            項目經理尤其是項目支部書記,作為一個項目團隊,一個支部的“領頭羊”,在當今信息化社會的時代,首先要保持“學而不厭”的進取態度,充分利用“智慧黨建”、“學習強國”等APP,堅持學習、充實提升,用好黨史學習主題教育成果,弘揚偉大建黨精神,傳承好來自大三線鍛鑄的“西部鐵軍”紅色基因,賡續紅色血脈,堅定理想信念,用黨的創新理論武裝頭腦,踐行初心使命,力戒形式主義、官僚主義,著力解決“本領恐慌”能力不足問題。要努力提升專業素養、專業能力,只有有了專業知識的支撐,才能更加自信的管理,才能讓大家安心,同時還要具備學習能力,像一些沒遇到過的新技術、新工藝、新材料、新設備等,要帶頭學習,了解掌握四新技術在本項目上的應用場景,實施的路徑及可能性。最后還要具備良好的管理能力,只靠項目經理一個人,也無法完成項目,只有能夠駕馭全局,讓每個人都在其崗位上發光發熱,才能保證項目高效、順利地走好每一個節點。
            在今年的2月25日召開的2022年度黨風廉政建設和反腐敗工作會暨警示教育大會上,中國十九冶黨委書記董事長潘必義指出,要努力取得更多制度性成果和治理成效,用高質量的黨風廉政建設和反腐敗工作保障集團公司內涵式高質量發展取得新成效,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。把基層黨支部建設成為堅強戰斗堡壘,把好合同關、物資采購關、計量簽證關、廢料處理關、招待費使用關、到場物資保管使用關,勇于善于去發現管理上的廉潔風險點、管理漏洞,保持反腐敗高壓態勢。準確把握反腐敗斗爭的階段性特征,按照公司3月份發布的黨風廉政建沒和反腐敗工作方案要求及“三個不良風氣、 四種不良行為”作風建設整治活動方案,實實在在結合施工生產實際開展工作,健立健全各項規章制度,讓不敢腐、不能腐、不想腐體制機制形成常態。不斷做到自我凈化、自重完善、自我革新、自我提高,在項目部營造風清氣正的干事創業氛圍。
            
              學會知人善任  懂得量才適用
            “君子用人如器,各取所長?!蔽覈糯头浅V匾曈萌说募记珊鸵幝?,最典型的案例就是漢高祖劉邦。相傳劉邦在總結其戰勝項羽的原因時說:“論出謀劃策我不如張良,論帶兵打仗我不如韓信,論安邦治國我不如蕭何,這三個人都是人中之杰,但我能夠用他們才能夠成功;而項羽雖有范曾,卻不能為己所用,所以失敗?!睂τ陧椖拷浝?,公司賦予了充分的權力,但是權力不能濫用,因此項目團隊人員的任職也要做到知人善任,嚴格考核安排各崗位人員,職責分工明確、薪酬把關嚴格,按區間先少后升,實行試用期制,根據能力進行崗位調整,做好崗薪、能力、業績、態度、出勤的匹配。在項目管理過程中要善于發現問題、動用資源解決困難,而不是出了問題就往公司推責任,這樣的話便是典型的不擔當不作為。項目經理要做的就是帶好頭、做好表率,切實擔當負責,團隊才能為項目擔當負責。
            工作中要把權力放進制度的籠子里,按制度規范權力,各參與方監督權力,把紀律規矩挺在前面,在陽光下運行權力。鐵的規矩要用鐵的紀律來約束,紀律規矩就是帶電的高壓線。項目經理更是要遵規守紀,做好先鋒模范作用。同時也要根據公司規定,清查不相容崗位,如勞資、材料、安全、預算、財務人員,不是非工式員工、不能任職的要做堅決調整。根據黨委會要求,各崗位輪流使用,要從項目部做起,從輪崗過程中發現優秀的同志,往“八支隊伍”方向去培養。
            
              一絲不茍抓工作  敢于作為顯擔當
            工作不是掛在嘴邊的,項目實施有準備期、施工期、竣工期,且都有著對應的時間節點,因此作為項目經理要心懷“國之大者”,站位要高、格局要高,任何工作的開展都要嚴格按照制度要求開展,決不能隨意降低要求,要從整體利益來考慮局部利益,丟掉心中小九九,為分公司高質量良性發展貢獻自己的力量。在嚴要求的同時也要夯實責任、擔當作為、勇于創新,因循守舊沒有出路,畏縮不前只會錯失良機。
            干項目,最稀缺的資源是時間。入口合同工期是固定的,沒有責任意識、大局意識、危機意識、問題意識、風險意識,我們的工作就抓不緊,工作抓不緊就容易陷入“做一天和尚撞一天鐘”的境況。那就是對不起公司黨委對你的信任,對不起全體職工對你的期望,公司“十四五”確定的各項目標的實現也便少了最基礎的支撐。因此,項目經理一定要抓住工作中的主要子盾和矛盾的主要方面,一切從項目實際出發,堅持目標導向、問題導向,用科學的世界觀和方法論解決問題、破解難題。任職支部書記的項目經理,更要發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用,開好黨支部“三會一課”,以黨建帶工建、黨建帶團建,做好地企聯建。用好群眾路線、做好統戰工作、重視信訪輿情監控,團結一切進入現場的施工力量,既量力而行,又盡力而為,嚴、細、實、恒地做好項目履約工作,實現以現場拓展更大市場。
            
              安全生產不打烊  謹記安全是前提  
            君子說“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂?!辈恢v安全的項目建設就是“無根之木、無水之源”,每個項目的順利進行都必須是在安全的前提下,沒有安全就談不上生產。要做好安全工作,項目經理首先要意識到位,要嚴格落實安全生產規章制度及新安全法的規定,夯實項目部、分包、班組的安全監管人員的責任,形成網格化管理。今年3月11日,集團公司發布的《中國十九冶集團有限公司施工現場領導干部帶班實施辦法》規定,要突出安全管理,加強施工現場安全生產過程管控,切實履行三級主體責任,落實安全生產“一崗雙責”。
            在日常安全生產的管理中,要對有安全隱患的行為及時制止,將危險“扼殺在搖籃里”。在安全問題上絕不可以做老好人,因為安全環保工作容不得一絲疏忽,同時也要定期對項目各個子項進行安全巡查,及時發現安全環保隱患,及時處置隱患風險。項目實施過程中要在工程例會、班前早會、安全專項會議等場合經常對項目人員及農民工進行安全警示教育,從思想上緊好安全這根弦,要讓工人師傅知道自己的工作在哪些方面容易出現安全隱患,然后才能更準確地杜絕安全問題的發生。
            安全責任重于泰山,守護生命責無旁貸,安全標準不能絲毫降低,安全管理不能絲毫松懈,安全壓力不能絲毫減弱,企業發展需要安全,職工的幸福也需要安全,安全生產永遠在路上。
            山高坡陡路道險,項目生產過程中雖然會遇到許多困難,但是惟其艱難,方顯勇毅,項目經理作為項目的領導者,只有身體力行的踐行 “釘釘子”的精神,用實實在在的工作成績實現干一項工程,樹一座豐碑,拓一方市場,才能真正兌現“西部鐵軍,祖國放心”、“西部鐵軍,業主放心”的錚錚誓言,以實際業績喜迎黨的二十大勝利召開。

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